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      湖波集团是一个学习型组织,在学习培训方面:从2011年开始,集团与上海行动成功、超越极限等国内大型培训公司合作,对中高层领导进行了全方位多批次的培训,单培训课程费用800余万元,加上其他费用可达上千万元。湖波集团内部有自己强大的内训师团队和核心的内训精品课程,并提倡全员学习董事长推荐的工具书,重视学习的重要性。

      湖波集团外部培训的核心课程有:《赢利模式》、《教导模式》、《绩效增长模式》、《六星级心态》、《铁营战斗力》、《101个目标》等等,特别是聘请绩效专家到公司内部植入绩效模式,带来了实用性的工具,提升了管理层的管理水平,通过绩效激励的运用提升了领导能力,并给公司带来了效益和利润。湖波集团重视人才,不惜重金培养人才,通过外部培训提升了高层的眼界和胸怀,加强了高层管理水平的提升。集团提倡各公司中高层领导积极参加外部全国性的行业交流会,吸取外部先进经验,为学习、创新、技改升级奠定有力基础。湖波集团内部课程:由公司内部讲师对《六星级心态》、《铁营战斗力》的课程进行了全员转训,提升了员工的认知。

      湖波集团长期以来打造学习型企业,强调学习的重要性,并内部由董事长推荐的工具书,并要求全员学习:《没有任何借口》、《高绩效人士的五项管理》、《销售中的心理学》、《领导力21法则》、《瞬变》等,通过工具书学习,提升了员工的认知。

      湖波集团一直致力于打造学习型组织,明确学习的重要性,提倡全员学习,内部有浓厚的学习氛围。

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